Barbara Lyonnet, doctorante au laboratoire SYMME, soutiendra sa thèse de doctorat le vendredi 8 octobre 2010 à l’université de Savoie.
Titre
Amélioration de la performance industrielle : vers un système de production Lean adapté aux entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc
Directeurs de thèse
Maurice PILLET, Professeur, Directeur de thèse
Magali PRALUS, Co-directeur de thèse
Jury
Jean-Pierre CAMPAGNE, INSA Lyon
Patrick CHARPENTIER, Université de Nancy
Cécile DECHAND, Thésame
Laurent GENESTE, ENIT Tarbes
Patrice LAURENT, CTDEC
Maurice PILLET, IUT d’Annecy-le-Vieux
Magali PRALUS, IUT d’Annecy-le-Vieux
Mots-clés :
Système Lean, Performance industrielle, Pôle de compétitivité, Maturité Lean, Optimisation de la production, Ressources critiques
Résumé
Pour améliorer leur performance, les entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries Haute-Savoie Mont-Blanc se sont naturellement orientées vers l’approche Lean qui semblait être une solution idéale. Jusqu’à présent, le transfert de la démarche Lean vers ces entreprises était réalisé par simple application. Cette stratégie a conduit à des difficultés de mise en œuvre de certaines pratiques Lean. Après avoir établi le profil Lean des entreprises du pôle de compétitivité Arve Industries, notre travail de thèse a cherché quelles adaptions et ajustements étaient nécessaires à l’application de la démarche Lean. En effet, les spécificités locales relatives à l’histoire, la situation géographique et les aspects techniques et organisationnels des entreprises du pôle de compétitivité pourraient jouer un rôle prépondérant dans les freins à l’intégration des pratiques Lean. Ainsi, nous avons proposé, tout d’abord, d’introduire les principes de la culture européenne dans une démarche d’amélioration facilitant la réussite d’une démarche de progrès. Par ailleurs, afin de favoriser l’application des cartographies de chaîne de valeur, nous avons développé une nouvelle méthode d’identification des ressources critiques. Finalement, un modèle analytique de la quantité optimale à produire a été proposé pour répondre aux spécificités locales. Ces divers ajustements de l’approche Lean contribuent au développement d’un système de production Lean adapté.
